新冠疫情奇襲之下，各大小企業(yè)承受巨大的壓力，出現(xiàn)資金斷裂、被迫歇業(yè)、裁員降薪等焦慮狀態(tài)，其中，中小微型企業(yè)和商家占據(jù)了80%以上。然而，中小微企業(yè)和商家占據(jù)整個中國市場主體九成以上。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：2017年，中國個體商戶數(shù)量約6200萬戶，企業(yè)法人約2800萬戶。而這6200萬小商戶貢獻了全國60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業(yè)以及70%左右的專利發(fā)明權(quán)。

疫情階段，如何活下去成了這些中小微企業(yè)急需解決的難題。

在這樣的疫情寒冬，中國鞋企如何解決供應(yīng)鏈問題?進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈已成鞋業(yè)發(fā)展的趨勢。

市場需求、新的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)的升級對供應(yīng)鏈提出更高要求

改革開放以來，中國制鞋業(yè)發(fā)展迅猛，已成為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國，擁有專業(yè)分工協(xié)作和配套完善的鞋工業(yè)體系。然而隨著消費升級、技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)革命的蜂擁而至，新模式、新業(yè)態(tài)、新需求的層出不窮，中國鞋企面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一邊是產(chǎn)業(yè)國際化和市場全球化的目標，一邊是傳統(tǒng)鞋業(yè)行業(yè)面臨嚴峻考驗，人工成本、租金成本、稅費成本不斷攀升。加之市場需求的不斷變化，要求企業(yè)更快、更高效地訂單生產(chǎn)和交付，對鞋供應(yīng)鏈體系提出了更高的要求。

打造高效供應(yīng)鏈迫在眉睫

英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫提出，“今后世界不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈的競爭” 。而對于鞋企而言，打造鞋業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，特別是跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同溝通和落地執(zhí)行，鏈接原面輔料、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立需求導(dǎo)向的組織方式，提質(zhì)、降本、增效將是應(yīng)對時代變革，提升核心競爭力的一劑良方。

制鞋產(chǎn)業(yè)亟需供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，合力推動供應(yīng)鏈優(yōu)化

鞋業(yè)供應(yīng)鏈已由原先的規(guī)模制勝、粗獷管理向快速響應(yīng)、精細管理轉(zhuǎn)變。對于各大鞋企而言，要打造這樣一個高效、敏捷、智能化的供應(yīng)鏈體系，單憑一己之力顯然并不現(xiàn)實，需要新技術(shù)、新系統(tǒng)、新合作伙伴，建立新的服務(wù)標準。因此，依托整合能力強、協(xié)同效率高的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部資源，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，是當前企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營和交易成本的首要。（文丨來源于鳳凰網(wǎng)浙江綜合，版權(quán)歸原作者所有）

第二十五屆中國（溫州）國際皮革、鞋材、鞋機展覽會將于8月21-23日在溫州舉辦，展會依托產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，全面整合鞋革行業(yè)供應(yīng)鏈資源。

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